物料管理  透过最佳的布料用法

物料运用(Material Utilisation) 是成衣工业一个主要的元素，因为物料占了服装工业58%-60% 的生产成本。许多公司浪费了近15-20%的原料；一个1%的节省将可带来8%的盈利增长 - 这方面应该被考虑作为提高盈利的资源。 

什么是物料运用？ 

物料运用的真正含义可被总括为：“一家公司所购买的布料及裁片，以按顾客的要求数量，制成完美的成衣”。 

在典型的商业领域中，可以冲击物料运用的过程包括： 

·     采购

·     原料需求的成本

·     产品设计 / 样品工程

·     原料输入的管制

·     原料存货的控制

·     原料的测试 / 检验 / 索赔

·     裁剪程序的计划

·     发放及分配原料

·     马克的标记

·     裁房的使用法

·     处理损坏及控制重裁

·     分析及调整物料运用

·     物料管理架构

衡量物料运用的功能表现 

基本上，服装业在物料运用的功能表上强调的是： 

·     生产计划

·     马克编排及计划

·     裁房的表现 (马克之后的损失)

·     生产表现

·     整体的表现 

·     生产计划 – 了解布料的特性及表现。最主要的表现在于裁剪对比订单的百分比。 

·       马克计划 – 时间是决策性的要素。 

·     裁房的表现 – 根据典型的裁剪流程，当拉布过程完成后，将进行损耗审计。布料损耗的控制主要来自各样的拉布亏损包括：末端损失、接合损失、缝隙损耗以及宽度的损失。

o      残余布料的控制 – 从经过裁剪和车缝后、包括未剩余的成衣制成品中，分析出残余的布料。因此，这是了解布料特性和表现的一个重要步骤。

o      裁房里的品质管理其中一项重要的程序，是裁片的检验过程。这个过程能准确地示出布料的品质。应当记录所有的过失，同时为甚至最小的过失设下准则。 

·             生产表现 – 成衣生产表现标准的要素： 

o      劣等的成衣          - 布料的瑕疵       - 车缝瑕疵            - 色差问题

o      未出货的成衣       – 失算      - 剩余货品             

·             整体的表现 – 物料管理不是单单涉及相关的原料部门，而是全厂所有员工的责任。一家公司必须对原料来源有足够的知识和认识；以及有改善措施，来生产具品质和价格相乘的成衣。 

良好的实践行动 

A. 与布料厂密切的合作    

     布料供应商和成衣厂需要在成衣相关的问题上，例如修补工作、布料的上色及整修表面等共同分享经验，寻找及讨论解决方案。 

B. 预备生产 – 最棘手的两个因素是尽量依订单而裁(%)以及处理过剩的布料。 

D. 检验布料

·     检验系统 – 设立一套标准，为4端检测所能接收的系统。

·     色差的评估 – 在卷筒和侧边评定颜色的持续性以及颜色的差异

·     检查弓纬、纬斜和任何的织疵。

·     检查重复的条纹

·     确认捆卷长度 

根据以上所有检验布料的要素，放马软件(CMD)将被指示重新根据估算配给来裁剪。 

D. 放马软件(CMD) 

CMD由布料检测收取资料后进行分析。之后安排及绘出马克。绩效评估所做出的评估包括：

·     每个马克的尺寸(长型马克)

·     每打使用的%及码数(YPD)

·     布料瑕疵 / 色差的分析 

E. 拉布及裁剪 

一个世界级的物料管理厂商的标准检验程序的指标，在裁减所带来的亏损上应介于1% - 1.5%。 

F. 检验裁片 

·     根据买家的标准设定规格

·     教育裁片检察员如何重裁 / 替代以及何为可以接受的标准。

·     以标准的裁片作取样 

G. 后生产 

在这个阶段，两个成功的关键在于根据裁剪出货以及出货的表现。

·     据裁剪出货的分析是为确保100%相近。无法达到100%将导致生产亏损、样本、布料瑕疵和存货。

·     出货的表现 

结论 

服装企业在浪费的川流中，可分为初级和中级： 

·     服装生产 – 初级浪费

      0 残余布料                      0 样本        0 缝纫线

      0 裁片或废料                  0 修剪       0 零头布 

服装生产 – 中级浪费 

     0 废料                    0 管子                 0 纸张浪费               0 货盘               

     0 袋子                     0 锥形筒管         0 塑胶包装               0  出货硬纸盒  

“预防浪费是有效的解决方案”。美国纺织厂商协会向36家公司以及260家工厂所做出的调查显示出，在进行减少浪费的作业之后，每家工厂所制造的浪费在每个月内都明显的下降。 

电脑辅助设计的运用帮助公司减少他们的成本。使用不同科技和运作的策略可以减少布料的浪费。 

-文章载自P & Q Digest, NPC-

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