非专卖商店领导成衣零售业

     过去的十年內，歐洲成衣零售商只進行了小規模的合併。那些曾壟斷英國、法國和德國市場的成衣零售商，已經失去了市場占有率，此外，英國和德國最大的成衣零售商都減少他們交易國的數量。

  問題是從零售標準而言，服飾零售商可謂只是屬於小規模。那些專注在服飾項目的連鎖百貨商店，例如JC Penny (銷售額4百14億美元)、Sears (4百億美元)、Daiei (1百90億美元)以及Marks & Spencer (1百17億美元)，他們是最大的成衣零售商店，營業額非常仰賴服飾項目。但整體上若與以下公司比較，卻顯得微小：

/    沃爾瑪 (2千4百40億美元)

/    全球的主要百貨連鎖店，相重重視服飾銷售的有家樂福(6百50億美元)、Metro (4百90億美元)以及Tesco (4百10億美元)和

/    美國其他雜貨商如Target (4百40億美元) 。

這些百貨商店比真正的服飾專賣店如Karstadt(1百50億美元)或Gap(1百40億美元)來得大。

這要緊嗎？在傳統上，百貨商店和服飾專賣店不把非專賣商店放在眼裡：廉價零售商店被看扁，認為是個缺陷，而非優點。可是今非昔比：

/    非專賣商店已在服飾市場中佔了極大的地位

/    沃爾瑪已經明顯成為全球最大的服飾零售商

/    非專賣商店已經在成衣市場中佔舉足輕重的地位，正如在供應肉類、酒類或乳酪領域里一樣，人們會到這些商店購買衣服了。沃爾瑪的“George”商標已經佔主導地位，使到非專賣商店的地位不可能被忽視。

/    非專賣商店的規模使他們在零售及產品研發中佔了優勢。資訊科技系統也早已被採用。家樂福的採購辦事處已經擁有比任何一間服飾專賣店更加龐大的採購聯絡網。

西方的服飾專賣店顯然必須加把勁來面對這項威脅，非專賣商店在管理技巧和資源發展上有很大的模式。面臨2005年后多變的世界，這些非專賣商店看來將取得更佳的表現。

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