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會訊：2004年5月
根據美國貿易代表的一份報告，分析了截至2003年6月超過40個國家紡織品和服裝業的情況。報告書指出，低勞工成本，足夠的針織布料供應，通過免稅途徑進入主要市場，包括歐盟、加拿大與挪威，並且大量生產是孟加拉主要的競爭優勢。 一些美國企業認為孟加拉在大量生產低價成衣方面，能與中國競爭。因此，世界主要的連鎖商店正在孟加拉開設他們的辦事室。成衣工業是孟國賺取最大的外匯工業，雇用二百萬個熟練員工，其中85%為女性。 追求優惠或免稅入口市場 前美國勞工部助理秘書Travis 和Andrew Samet，最近訪問了孟加拉。他們與政府官員及成衣出口商對話，旨在游說美國賜予孟加拉產品優惠的入口待遇。Travis認為孟加拉政府和工業應該迅速聯合運作，朝這方向發展。
這兩個顧問代表Sandler, Travis & Rosenberg公司，這間美國公司是Wal-Mart， JC Penny，
Vanity Fair 及其他美國大零售商的顧問公司。這些公司都向孟加拉購買現成的服裝。 由于加拿大賜與免稅優惠，對加拿大的出口在一年內增加了135%。除此之外，也有必要與歐盟商討簡化原產地條例事務。 高效率的港口和關稅 目前國際買家需要更快和高效率的遞送。提高港口和關稅效率、縮短交貨時間、簡化報關程序、削減成本將是在無配額時代孟加拉成衣出口業生存的主要挑戰。貨運費及港口操作極需改善，以加強行業的競爭力。 目前，時間扮演重關鍵因素。國際採購商過去一向給予120天的出貨時間，但是現在卻縮短到30天至35天。 為了解決問題和縮短交貨時間，成衣公會在很久以前就提出設立一個中央保稅倉庫，同時改善公共服務包括天然氣和電供
，都需要政府的支持和援助。 建立龐大的出口量 孟加拉仍然有機會在無配額時代維持其成衣工業，但是迫切需要提高產量， 同時有足夠的后勤原料供應。 訓練 由政府資助的一個工程，題為“質量和技術發展計劃”將包含三個主要領域─生產力管理、質量管理和遵守準則。在未來二年內，一萬個成衣業的員工將被訓練，以接受挑戰。 在2年的訓練計劃的第一個階段，5個不同的組織將教導26個課程，四個月內訓練25－30名學生。之後，隨著需求的增加，將開辦更多的課程。訓練由外貿促進局協調，開始的兩個短期課程是“成衣工業的質量管理”和“針織業生產計算”。 銀行的支持 成衣工業尋求銀行的支持，包括現金援助、調低銀行利率、享有資企業基金、通過孟加拉銀行，設立200千萬孟幣的中小型成衣企業基金，及中小型工廠貸款重組。 之前，印度己經撥款25,000千萬盧比資助該國企家，利息僅5%而已。 尋求豁免進口稅和增值稅 工業負責人要求豁免縫紉機、針織機零件、針筒和機械桌子的入口和增值稅。工業領袖也要求減少所得稅，從10%到5%，豁免成衣業相關的服務增值稅。 政治環境 工業提出了政治不安的問題，促請政治領袖放棄消極政策，為國家帶來穩定。 |
