在世貿紡織與成衣條約協定之下，明年配額制將廢除，整個世界的紡織品及成衣貿易將步入一個全新的局面，是禍是福？尚是個未知數。原則上，是件好事，因為我們不再受配額限制，要出口到美國，歐盟或任何國家，只要有訂單，就可以出口，不再有配額的煩惱。然而，從專家的預測中，郤不是那麼樂觀。我們要認清處在一個怎樣的大環境中，然后重新定位，以期知己知彼，百戰百勝。

1．市場是不斷擴大的

從事紡織成衣業者，常常都有句口頭嘽「只要人類繼續穿衣服，就需要紡織業。」這話的確有道理。全世界的紡織市場年年都在擴大， 在過去四年世紀，紡織成衣市場增長了60倍，比其他貨品的48倍更高。美國的成衣市場在1990－2000年的10 年內，進口成長了148.79%，紡織進口也大大增加了137.86%。市場的擴大是業者的安慰與希望。

2． 對手是強勁的

可是，我們的對手郤是強勁的。當我們講到對手時，觀念要改變。國內同行，不要把彼此當成對手，大家都是同舟共濟。若彼此競爭，只會進一步削落我們的力量，我們必須團結，一起進步。

2002年1月1日，有29種美國成衣產品免除配額，中國捉緊商棧，從2001年出口8億2千4百萬美元劇增到2002年的17億9千2百萬美元，增加了9億6千7百萬美元。反觀全世界其他國家的總合，郤從2001年的51億4百萬美元，下降了8億1百萬，在2002年出口是43億3百萬美元。很強烈的對比，29項目配額一解除，中國吞了一大塊蛋糕，而其他國家，則無法分享好處。

3  價格是下調的

雖然各國都有通貨膨漲的壓力，但是制成品的價格郤是一直從下調。到市場走一圈，就可以感受到平價的衣服都很便宜，只有高級或品牌貨能夠保持平穩或提高價格。

再看剛才所提起那29種2002年起沒有配額的產品，2001年從中國出口的平均價是每平方米5.79美元，當時，其他國家的價格是3.55美元，到了2002年，中國的價格跌了44%，每平方米只賣3.24美元，而其他國家平均價是3.47美元，只微跌2%。

我們的生產成本不斷提高，可是全世界的價格郤朝反方向走，這是我們認清的事實，也是不能改變的事實。 

4. 轉變是迫切的

有鑒于以上種種因素，如果我們還是故步自封，沒有開拓新市場，採取新策略，提升品質，開發新產品，我們會不進則退，生意會越來越困難。雖然作出轉變是痛苦的，郤是必須，也是迫切的，以免被淘汱的厄運。

總結

3月6日本會理事會成立布料小組，要擬出一些計劃，這是個沉重的任務。希望同業踴躍提供建設性意見。我們不能要求客戶改變、成衣廠改變、別人改變，只有自我要求，自我提升，才能保持競爭力，走出一條新的康莊大道。

(上文為本會南馬分會副會長陳斯理先生在GB針筒介紹會開幕詞)


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