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會訊：2004年7月
配額時代將在幾個月后結束，我們是否已經準無好迎接無配額時代的來臨？很多目前擁有配額的商家感到徬徨；沒有配額者又不了解游戲的規則；而本銷商家則鉸盡腦汁一方面保住現有的客戶，也同時嘗試擴大市場。 問題的根源是我們難以預見未來，或者我們還陶醉在過去的成就中？或者我們不敢嘗試改變，因為改變的過程是痛苦的。然而，讓我們緊記：沒有嘗試，則沒有成果。只有暴風雨才能訓練出真正的好水手。 我國最成功的企業家郭鶴年先生曾經說：「企業家應該具有在驚滔駭浪中捕魚的精神，不要只想在風平浪靜的海上捕魚。因為，海裡的大魚通常會把小魚追趕到水面。風浪越大的地方通常會出現更多的機會。每一個危機，也是制造財富的良機。」 當我們研究其他國家的應對策略時，我們發覺並沒有捷徑、沒法一步登天、也不要奢望奇蹟。 放眼看去，孟加拉正在積極追求自貿協議，以便享有進口優惠，同時改進港口、提高關稅服務效率、建立龐大的出口量、重視培訓員工、尋求銀行的支持及要求政府減稅。泰國則雄心勃勃的要成為區域服裝中心，他們訓練設計專才、建立品牌、時裝設計管理，供應鏈管理及提高生產力。他們採用先進的技術及管理法。 巴基斯坦則朝向提高品質，同時設立數個紡織城市來加強上游的供應。斯里蘭卡也同樣將焦點放在建立強大的布料后勤供應上。 向西看，歐盟也有定下目標，加強競爭力。他們將重點放在研究與開發、教育與訓練。澳州政府則支持紡織成衣業，提供津貼及援助計劃，以建立品牌。 向東看，日本設立了五個方案，強調技術發展、強化行銷市場、品牌建立、重組成本結構及貿易系統。 讓我們預備好自己，帶著希望和和美夢迎接無配額時代的來臨。大自然的定律是當一扇門被關閉時，另一扇門會敝開。在這非常階段，一般的應對措施是開發新產品、新市場、提高生產力、加強附加價值、電子應用，重視員工培訓、從代工漸轉到自創品牌及成立策略聯盟。
從宏觀的角度，紡織成衣業需要政府伸出援手，透過快速達成自貿優惠進口談判、設立援助金，而且簡化申請程序及條件、更加透明的貿易及外勞政策、有效的關稅服務、簡化各類申請、控制傾銷活動及豁免紡織成衣工業的銷售稅。 擺在前面的激烈競爭是無可避免的，成敗在于我們如何處理。讓我們化考驗為凱旋吧！ |
