江南考察后感

這次上海、無錫、蘇州、吳江考察團能夠有50多名成員的參與，感到非常欣慰。雖然遊玩成份不多，夫婦，孩子同行的比例卻相對的高。這或許說明了很關心到中國投資的意願。 

中國這方面開誠布公，熱忱的接待，都給團員留下深刻的印象，這是一個很好的開始。工業園的介紹及參觀。所得到的感受，“世界工廠”可說是百聞不如一見。 

我想探討到國外設廠的意義。簡單的說，延伸現有的經營及提高競爭能力。 

當德國東西合併時，曾和一名德國客戶談起是否考慮到東德去創業。他不經思考即回答，“That is for young manager”說明了機會中包括危機，挑戰，需要拓荒者的精神，堅苦奮鬥，比時間，比耐力。這也許包括“沒有太多錢來輸”。 

想起我們先輩“離鄉背景”，我們目前也處于將面對“找不到吃”的危機，“同kampung”一起去打拼，所不同的是這次我們是回流。

如何做出變革，將需要全方位的思考，而且因廠而異。我這裡大膽的提出一些看法，希望能達到拋磚引玉的效果。

在國外投資的先決條件

1.     要有客戶、市場

 －         現有的客戶有強烈的意願從中國或其他國家進口，您不跟著走
  最終將失去這客戶。

 －   目前主要的客戶，在未雨綢繆的情況下，準備支持您的海外
  投資。

2.     要有一至二位的拓荒者，從現有的人力資源中找出有能力在海外領導， 並能長期留在海外的人才。

投資的方法 (簡化為2類) 

  		創業方式		財團方式
策略		投石問路		精心策劃
投資額		從小做起，逐步發展	有一定的規模
市場		開拓或擁有客戶的信心	已有現成客戶
廠房		租			租、購買
人力資源	培養方式		委派中堅幹部及引進外來員工

這二種都有成功及失敗的機率。相當大的部份在于“身不由己”的外在因素。極積的思考則要掌握“機緣”。被動的思考就變成“命運”。 

現在有的環境，創造條件，培育人才，提升競爭力，是永續經營的基礎。擴張到海外投資將能開闢另一條大路即使是周邊的中小型工業，都可以考慮隨同大家。


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