斯里蘭卡成衣業策略
|
斯 |
里蘭卡的成衣業被告知若想在2005年后成功，就必須明白顧客及品牌、有良好的表現記錄、同時把焦點放在生產力上。
在一場由美國工商會主辦，于斯里蘭卡舉行的會議上，工業家特魯斯警告在2005年配額制度廢除后，可預見由“中國區域”(中國、香港、台灣和澳門)輸的到美國的入口，輕易的從110億美元增長至2百億美元。
分析斯里蘭卡成衣業的優勢，特魯斯解釋成衣業佔了斯里蘭卡近半的總出口額，而出口至美國的成衣成為斯里蘭卡第三大出口。同時，斯里蘭卡也在美國成衣出口國排行榜上居第十六名。
他補充：“在人均基礎上，斯里蘭卡的出口比巴基斯坦的高出四倍，也顯著的比印度更高。”在出口產品的品質上，買家愿意以更高的價格購買斯里蘭卡的成衣，因為他們“深受顧客的讚賞”。
無論如何，美國的消費者不再愿意單純的接受任何擺在面前的衣物。廠家必須有“品牌觸角、了解消費者的需求，同時建立品牌形像。
同樣的，遵守勞工法令及條例已經是生意上必須實踐的習慣。“非政府機構(NGOs)和其他工業監察員向來都充滿警覺性，沒有任何的廠家可負擔得起不理會他們的代價。
