解读蓝海策略的成功密码
研讨会日期: 2007年1月13日
时间: 上午9.00时 至下午 5.00时
地点: MKMA 训练厅
讲师: 黄纯贤硕士
共有29名来自14家公司的人员参加了此次的研讨会。
课程简介
正当企业争得你死我活之时，一个新的学说诞生：【蓝海策略】提供了一个全新的思维，教导经营者另辟蹊径，跳脱既有的竞争姿态，重新思考对客户创造有价值的创新，启发企业产生一股新的力量。【蓝】受到全球瞩目，目前已有34种语文版本。
蓝海策略是近年来热门的话题，也是所有企业竞相学习了解的策略，因为大家都想摆脱竞争，创造利益，但是知易行难，如果没有一套简单的程序操作的话，大多数的企业将会半途而废！
长期活跃於新加坡、马来西亚、中国、台湾的黄纯贤硕士／顾问／讲师，在本课程里将先以欧美、台湾、新加坡的案例来解说蓝海策略的架构，再引导与会者如何勾勒出自己的蓝海思维，协助与会者进一步建立属於自己的蓝海策略。
课程内容
• 你的瓶颈在哪里？
引导您自己发觉企业经营中的盲点，找出问题的徵结
• 你还在「红海」吗？
剖析您的红海现象，了解红海竞争的後果
• 蓝海策略的建构工具
一个企业的蓝海策略的形成是需要一步骤一步骤逐渐完成，而这环环相扣的分析与决定是需要有工具的。学习建构工具有助於策略的形成过程中减少发生错误的机会
• 案例分析～如何洞察行业新需求
任何一个行业会随时间、环境的变迁及技术的更新而发生质与量上面的变化。因此，不论企业面对的，是工业性客户还是消费性顾客，行业新需求是企业一直需要了解与掌握的，不然将会被时代所淘汰
• 案例分析～如何在成熟中注入新生命
许多市场都是已开发或是成熟市场，这代表顾客习性已形成，市场开拓空间有限。对企业而言，在这个阶段如何创饼再来分饼，或是创造无人竞争的市场是最重要的工作
• 案例分析～如何整合行业价值链
任何人在买卖的过程中思维的重点在於“值不值得”，企业在经营生意的过程中重点在於如何创造价值，在二十一世纪的今日，企业如何纵向或横向整合，让价值被创造出来是企业生存的重点
• 蓝海实务１～重新思索市场新空间
开创无人竞争的市场空间是蓝海策略最重要的开端，但却也是最不容易理解与做到的部分，如果这个部分不能充分理解，那么蓝海策略将会是一个“四不象”的策略
• 蓝海实务２～如何超越现有需求
“创新”是二十一世纪最重要的活动，但是创新要有方向，要有针对性，最重要的就是如何超越现有需求
• 蓝海实务３～如何营收成长＋获利成长
蓝海策略追求的，就是营收与获利同时成长，这有别於红海策略市场占有及获利只能二选一。如何做到，自然是本节重点
• 蓝海实务４～如何落实蓝海策略
当策略拟定完成後如何落实，是最後的重点。执行团队，企业所有成员的观念教育如何进行，更是成败的关键
